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COVID-19信息:更新曼尼托班卫生提供者 免疫: 资格标准

为我们的医疗保健系统的未来计划

曼尼托巴省的卫生系统转型的中心是曼尼托巴省的临床和预防服务计划的制定。要查看完整报告,请单击这里

来自该省的一线提供商和临床专家正在努力制定曼尼托巴省的临床和预防服务计划,这是一项制定的Manitoba计划,旨在提供更好的健康成果,较短的等待时间和改善的国家排名。

每年更新,该卷五年计划是共享健康的核心责任,是曼尼托巴省的中心卫生系统转型

在共享健康的领导下,计划过程包括来自各种专业背景的临床领导者,以及在全省许多不同医疗保健环境中工作的经验。这些专家将他们的多样化经验和观点带入了计划过程,收集信息并分析了全省使用的服务,交付和护理模式以及其他司法管辖区的领导实践。

计划与现在和将来提供的护理质量的更好的患者护理,财政负担能力和可持续性保持一致,以及简化的途径和明确的提供者角色和职责,患betway必威88app者的权益和改善的整合。

为什么需要省级计划

曼尼托巴省的人口为130万,在地理上分散,人口增长水平各不相同,人口的整体老龄化和年轻的曼尼托班人,尤其是该省的土著社区和北部。

卫生的社会决定因素,例如收入,教育和就业率,会影响通过五个区域卫生机构(RHAS)计划和提供的健康成果和服务,每个地区的疾病患病率和健康状况各不相同。

曼尼托巴省的四分之一人口居住在该省的城市中心以外,但曼尼托巴省的医疗保健提供者很大一部分在城市环境中工作,而几乎所有专家都位于温尼伯。

在分散人群和多样化需求的背景下,曼尼托巴省的卫生保健提供者提供的护理通常会在一致性和可用性方面受到挑战,尽管曼尼托班人在卫生保健系统中投资了什么。

我们的员工和提供者致力于他们服务的患者。然而,在我们卫生系统的许多领域中,等待时间和成果落后于加拿大其他司法管辖区的同行,这很大程度上是因为我们的系统是为了50年前的人口的健康需求而建立的。

尽管我们的日常工作已经调整以满足患者的需求,但我们知道那些患者和专门的员工和提供者会定期遇到障碍,这些障碍可以使您更加困难地获得优秀的患者护理。betway必威88app

省级计划将如何改善结果?

加拿大及其全球各地的司法管辖区已通过采取基于系统的计划,专注于增强的社区服务,从而取得了改善,诸如获得服务,提供者之间的协调以及提供护理的总体效率和可持续性等领域的改善同时清楚地确定社区中提供者与提供更专业或急性护理的提供者之间所需的途径和协调。

在这些司法管辖区,经常可以进行变化,同时支持与人口增加或衰老有关的增加需求,慢性病的发生率和技术进步。

共享健康负责制定省级临床和预防服务计划,该计划将指导曼尼托巴省卫生服务的访问,协调和整合的改进。betway真人游戏该计划将每年更新,并将确定提供护理,明确的提供者角色和职责的改进,创新的方式,并易于理解患者的途径,以确保他们能够尽可能靠近家中获得适当的护理,并确定该专业如果需要,他们可以使用资源。

计划是如何制定的

将近300个省级临床团队(PCT)成员分析了数据,审查了其他司法管辖区的领先实践和护理模型,并制定了一项计划,以改善为曼尼托巴患者的健康服务。betway真人游戏

省级临床团队会议

11个团队围绕特殊护理领域组织,例如初级健康和社区服务,心理健康和成瘾,慢性和复杂医学以及妇女和儿童健康,审查了数据,护理和结果模型,分析了专业人群的需求并评估了机会改善访问,协调和护理质量。具有专业知识的跨临床工作组在土著健康,质量和患者安全,数字健康,诊断和紧急医疗服务以及患者运输方面都在所有团队中工作,以确保将建议纳入适合需求,敏锐度和敏锐性的省级计划geography of Manitoba’s population. The health-care needs of any population are constantly changing and the plan was adapted to ensure the services delivered, and the providers who deliver them, are able to adapt while ensuring a continued focus on accessible, equitable and quality care provided by skilled health-care professionals.

省级临床和预防服务计划图表

下一步

临床计划研讨会一直集中在该国其他地区和世界各地的卫生系统成功上,从而确定了通过实施综合卫生系统实现的改善结果和更容易获得的护理。

Planning is patient-focused, taking careful consideration of the need to improve the experience and access of Manitoba’s unique patient populations, while looking at leading practices in use in other jurisdictions as well as innovative practices and pilot projects already in operation in parts of Manitoba’s health system.

在整个省级临床团队中,机会现已被确定为改善护理模型的基础,并在领先的实践和证据的指导下建立了确保存在适当的专业知识和最佳技术的能力,以提供护理,同时监控和衡量患者质量和安全的改善。

提出的未来模型的要素,包括对容量的必要增强功能,以允许始终获得临床专业知识(包括数字健康和诊断等促成者,允许将适当的患者转移到更高的患者护理和遣返患者的水平cared for closer to home) continue to be refined and tested against the needs of the population as PCTs continue to meet to refine the model for Manitoba’s population.

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